Schlagwort: personalführung

Assessment-Center

Assessment-Center

Das Assessment-Center ist einer der Instrumente oder Maßnahmen, die man bei der Personalbeschaffung anwendet, um sich sein geeignetes Personal auszusuchen und gewissen Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten in einer realistischen und praktischen (meistens auch betriebsbezogenen) Situationsaufgabe zu erkennen und zu analysieren.     Merkmale eines Assessment-Center: Gleichzeitige Beobachtung einer Gruppe von Mitarbeitern oder Bewerbern maximal 18 …

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Betriebsklima

Betriebsklima

Die Stimmung in einem Unternehmen ist ein wichtiger Faktor, wenn es um die Motivation der Mitarbeitern geht. Es gibt mehrere Einflussfaktoren für das Betriebsklima, bei denen es zu einem großen Teil, die Kompetenzen der Geschäftsleitung und der Führungskräfte betrifft. In dieser Grafik wird sehr schnell klar, das angewandte Führungsstile der Führungskräfte und der Geschäftsleitung, die …

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Kreativitätstechniken (Brainstorming, Brainwriting, Mind-Mapping)

Kreativitätstechniken (Brainstorming, Brainwriting, Mind-Mapping)

Es gibt drei gängig genutzte und populäre Kreativitätstechniken – Brainstorming, Brainwriting und das Mind-Mapping. Diese Techniken werden häufig genutzt um zu Aufgaben, Problemen und Projekten eine Lösung, eine Strategie oder andere Arten der Bewältigung zu erörtern. Die Kreativitätstechniken sollen – wie der Name schon sagt – die kreativen Lösungsansätze von dem Team oder der (Projekt-)Gruppe …

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Potenzialanalyse von Mitarbeiter

Potenzialanalyse von Mitarbeiter

     Definition der Potenzialanalyse Unter einer Potenzialanalyse versteht man ein systematisches Verfahren, um die Fähigkeiten, Kenntnisse, Fertigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitern zu analysieren und das Karriere -und Entwicklungspotenzial zu erörtern und festzustellen. Sie dient dazu, die Eignungen und Anforderungen für zukünftige Stellen oder Tätigkeiten des Mitarbeiters festzulegen und analysiert unter anderem folgende Aspekte: Fachkenntnisse …

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Mitarbeitertypen

Mitarbeitertypen

Bei der Gruppen,- Team und Projektarbeit kristallisieren sich die Beteiligten – also die Mitarbeiter – zu gewissen Typen heraus und schlüpfen in verschiedene Rollen. Dadurch muss man mit diesen Mitarbeitern als Führungskraft anders umgehen als wie mit den anderen. Die wichtigsten Rollen der Mitarbeiter bzw. Mitarbeitertypen sind: der Außenseiter, die Stars, der Wichtigtuer, die Intriganten …

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Cost-Center und Profit-Center

Cost-Center und Profit-Center

Definition von Cost -und Profit-Center   Cost-Center Profit-Center Geschäftsbereich oder Unternehmenseinheit mit eigener Kostenverantwortung (setzt hohe Selbstständigkeit und unternehmerisches Denken voraus) Geschäftsbereich oder Unternehmenseinheit mit eigener Kosten -und Ergebnisverantwortung (setzt hohe Selbstständigkeit und unternehmerisches Denken voraus)  

Führungskräfte

Führungskräfte

Im Unternehmen gibt es mehrere Geschäftsbereiche, Unternehmenseinheiten und Abteilungen. Diese werden durch die Aufbauorganisation strukturiert und es werden klare Zuständigkeiten und Verantwortungen an Führungskräfte vergeben. Diese Führungskräfte sind Stellen mit Personalverantwortung (Instanzen) und werden meistens als „Middle-Management“ und „Top-Management“ bezeichnet. Führungskräfte haben auch gewisse Anforderungen zu erfüllen, die sich zum größten Teil nach deren Führungskompetenzen definieren: …

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Change-Management (Organisationentwicklung)

Change-Management (Organisationentwicklung)

Unter „Change-Management“ versteht man auch die Organisationsentwicklung. Hierbei dreht es sich darum, die Mitarbeiter auf die Umorganisation von Strukturen, Abläufen und Prozessen vorzubereiten und eine sinnvolle Einführung in das neue System zu ermöglichen. Die Mitarbeiter sollen sich gut darauf einstellen können, alte Verhaltensmuster und Abläufe zu begraben und die neuen Abwicklungen als positive Optimierung und …

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Personalbeschaffung

Personalbeschaffung

Bei der Personalbeschaffung ergeben sich zwei Arten, wie man eine neue Stelle besetzt: Intern oder Extern. Beide Arten haben ihre Vorteile und Nachteile, die man sich bewusst machen sollte, da sonst eventuelle Probleme und Konflikte entstehen.   interne Personalbeschaffung Wege: interne Ausschreibungen im Intranet oder am schwarzen Brett; durch Personalentwicklung (Job-Rotation, Job-Enlargement, Job-Enrichment, into-the-job, on-the-job, …

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