Schlagwort: personalbeschaffung

Assessment-Center

Assessment-Center

Das Assessment-Center ist einer der Instrumente oder Maßnahmen, die man bei der Personalbeschaffung anwendet, um sich sein geeignetes Personal auszusuchen und gewissen Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten in einer realistischen und praktischen (meistens auch betriebsbezogenen) Situationsaufgabe zu erkennen und zu analysieren.     Merkmale eines Assessment-Center: Gleichzeitige Beobachtung einer Gruppe von Mitarbeitern oder Bewerbern maximal 18 …

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Beurteilungsfehler

Beurteilungsfehler

Es gibt in der Personalführung mehrere Beurteilungsfehler und Effekte die die Sicht eines Beurteilers verändern und zum negativen gegenüber dem Beurteilten entwickeln, ohne wirklich auf seine fachlichen oder persönlichen Fähigkeiten und Kompetenzen einzugehen.       Beurteilungsfehler:   Übernahemfehler: = Verzerrung der Beurteilung durch das Wiederholen von älteren bzw. früheren Beurteilungen und durch das das …

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Cost-Center und Profit-Center

Cost-Center und Profit-Center

Definition von Cost -und Profit-Center   Cost-Center Profit-Center Geschäftsbereich oder Unternehmenseinheit mit eigener Kostenverantwortung (setzt hohe Selbstständigkeit und unternehmerisches Denken voraus) Geschäftsbereich oder Unternehmenseinheit mit eigener Kosten -und Ergebnisverantwortung (setzt hohe Selbstständigkeit und unternehmerisches Denken voraus)  

Führungskräfte

Führungskräfte

Im Unternehmen gibt es mehrere Geschäftsbereiche, Unternehmenseinheiten und Abteilungen. Diese werden durch die Aufbauorganisation strukturiert und es werden klare Zuständigkeiten und Verantwortungen an Führungskräfte vergeben. Diese Führungskräfte sind Stellen mit Personalverantwortung (Instanzen) und werden meistens als „Middle-Management“ und „Top-Management“ bezeichnet. Führungskräfte haben auch gewisse Anforderungen zu erfüllen, die sich zum größten Teil nach deren Führungskompetenzen definieren: …

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Personalbeschaffung

Personalbeschaffung

Bei der Personalbeschaffung ergeben sich zwei Arten, wie man eine neue Stelle besetzt: Intern oder Extern. Beide Arten haben ihre Vorteile und Nachteile, die man sich bewusst machen sollte, da sonst eventuelle Probleme und Konflikte entstehen.   interne Personalbeschaffung Wege: interne Ausschreibungen im Intranet oder am schwarzen Brett; durch Personalentwicklung (Job-Rotation, Job-Enlargement, Job-Enrichment, into-the-job, on-the-job, …

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Vorstellungsgespräch

Vorstellungsgespräch

Bei der Personalbeschaffung – gerade in der externen Beschaffung – kommt es auch häufig zu einem Vorstellungsgespräch eines potenziellen Besetzers einer Stelle. Der Ablauf eines Vorstellungsgespräches sollte ordentlich strukturiert ablaufen und dabei sollte man gewisse Regeln beachten.     Der Ablauf eines Vorstellungsgesprächs freundliche und nette Begrüßung Vorstellung des Unternehmens Selbstvorstellung des Bewerbers ergänzende Fragen …

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