Schlagwort: mitarbeiter

Kreativitätstechniken (Brainstorming, Brainwriting, Mind-Mapping)

Kreativitätstechniken (Brainstorming, Brainwriting, Mind-Mapping)

Es gibt drei gängig genutzte und populäre Kreativitätstechniken – Brainstorming, Brainwriting und das Mind-Mapping. Diese Techniken werden häufig genutzt um zu Aufgaben, Problemen und Projekten eine Lösung, eine Strategie oder andere Arten der Bewältigung zu erörtern. Die Kreativitätstechniken sollen – wie der Name schon sagt – die kreativen Lösungsansätze von dem Team oder der (Projekt-)Gruppe …

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Kompetenzen von Führungskräften

Kompetenzen von Führungskräften

Fähigkeiten und Kompetenzen von Menschen insbesondere von  Führungskräfte und der  Geschäftsleitung Fachkompetenz = Kenntnisse im Tätigkeitsbereich (wie Maschinenkenntnisse, Materialkenntnisse, etc.)   Methodenkompetenz = Beherrschen von organisatorischen Techniken und im Stande sein die Führungsmethoden -und techniken anzuwenden; außerdem Entscheidungsmethoden meistern   Sozialkompetenz = Teamfähigkeit, Konfliktfähigkeit, kommunikative Fähigkeit, etc.   persönliche Kompetenz = Belastbarkeit, Lernfähigkeit, eigene Motiviation, …

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Potenzialanalyse von Mitarbeiter

Potenzialanalyse von Mitarbeiter

     Definition der Potenzialanalyse Unter einer Potenzialanalyse versteht man ein systematisches Verfahren, um die Fähigkeiten, Kenntnisse, Fertigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitern zu analysieren und das Karriere -und Entwicklungspotenzial zu erörtern und festzustellen. Sie dient dazu, die Eignungen und Anforderungen für zukünftige Stellen oder Tätigkeiten des Mitarbeiters festzulegen und analysiert unter anderem folgende Aspekte: Fachkenntnisse …

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Mitarbeitertypen

Mitarbeitertypen

Bei der Gruppen,- Team und Projektarbeit kristallisieren sich die Beteiligten – also die Mitarbeiter – zu gewissen Typen heraus und schlüpfen in verschiedene Rollen. Dadurch muss man mit diesen Mitarbeitern als Führungskraft anders umgehen als wie mit den anderen. Die wichtigsten Rollen der Mitarbeiter bzw. Mitarbeitertypen sind: der Außenseiter, die Stars, der Wichtigtuer, die Intriganten …

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Cost-Center und Profit-Center

Cost-Center und Profit-Center

Definition von Cost -und Profit-Center   Cost-Center Profit-Center Geschäftsbereich oder Unternehmenseinheit mit eigener Kostenverantwortung (setzt hohe Selbstständigkeit und unternehmerisches Denken voraus) Geschäftsbereich oder Unternehmenseinheit mit eigener Kosten -und Ergebnisverantwortung (setzt hohe Selbstständigkeit und unternehmerisches Denken voraus)  

Führungskräfte

Führungskräfte

Im Unternehmen gibt es mehrere Geschäftsbereiche, Unternehmenseinheiten und Abteilungen. Diese werden durch die Aufbauorganisation strukturiert und es werden klare Zuständigkeiten und Verantwortungen an Führungskräfte vergeben. Diese Führungskräfte sind Stellen mit Personalverantwortung (Instanzen) und werden meistens als „Middle-Management“ und „Top-Management“ bezeichnet. Führungskräfte haben auch gewisse Anforderungen zu erfüllen, die sich zum größten Teil nach deren Führungskompetenzen definieren: …

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Change-Management (Organisationentwicklung)

Change-Management (Organisationentwicklung)

Unter „Change-Management“ versteht man auch die Organisationsentwicklung. Hierbei dreht es sich darum, die Mitarbeiter auf die Umorganisation von Strukturen, Abläufen und Prozessen vorzubereiten und eine sinnvolle Einführung in das neue System zu ermöglichen. Die Mitarbeiter sollen sich gut darauf einstellen können, alte Verhaltensmuster und Abläufe zu begraben und die neuen Abwicklungen als positive Optimierung und …

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Personalbeschaffung

Personalbeschaffung

Bei der Personalbeschaffung ergeben sich zwei Arten, wie man eine neue Stelle besetzt: Intern oder Extern. Beide Arten haben ihre Vorteile und Nachteile, die man sich bewusst machen sollte, da sonst eventuelle Probleme und Konflikte entstehen.   interne Personalbeschaffung Wege: interne Ausschreibungen im Intranet oder am schwarzen Brett; durch Personalentwicklung (Job-Rotation, Job-Enlargement, Job-Enrichment, into-the-job, on-the-job, …

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Personalentwicklung

Personalentwicklung

Gerade wenn es um interne Besetzung einer freigewordenen Stelle – also um interne Personalbeschaffung – geht, ist die Personalentwicklung ein eine nützliche Funktion, um seine vorhanden und eigenen Mitarbeiter auf die neue Stelle vorzubereiten und zu schulen. Dafür gibt es verschiedenste Wege und Möglichkeiten, die Fähigkeiten, Kompetenzen und Kenntnisse des Mitarbeiters zu fördern, weiterzuentwickeln und …

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Die Vier-Stufen-Methode

Die Vier-Stufen-Methode

Ein Thema in der Ausbildung sind auch die Methoden der Wissensvermittlung. Eine der bekanntesten davon ist die Vier-Stufen-Methode.    Vier-Stufen-Methode   Vorbereitung …des Arbeitsplatzes und der Hilfsmittel; Vorbereitung des Auszubildenden und des Ausbilders; Lernziele und das Thema werden dem Auszubildenden genannt Vorführung …durch den Ausbilder; Erklären der einzelnen Schritte; Bewertungskriterien werden genannt Verstehen …der Schritte …

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