Schlagwort: management

Vorstellungsgespräch

Vorstellungsgespräch

Bei der Personalbeschaffung – gerade in der externen Beschaffung – kommt es auch häufig zu einem Vorstellungsgespräch eines potenziellen Besetzers einer Stelle. Der Ablauf eines Vorstellungsgespräches sollte ordentlich strukturiert ablaufen und dabei sollte man gewisse Regeln beachten.     Der Ablauf eines Vorstellungsgesprächs freundliche und nette Begrüßung Vorstellung des Unternehmens Selbstvorstellung des Bewerbers ergänzende Fragen …

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Demographischer Wandel

Demographischer Wandel

Beim Personalmanagement, Personalbeschaffung und Personalplanung geht es um einen wichtigen Faktor: den demographischen Wandel. Er stellt die Veränderungen der Bevölkerungsstrukturen dar. Diese ist durch die Geburtsraten oder das Renteneintrittsalter beeinflusst und beeinflusst somit auch das Personal eines Unternehmens.     Probleme bei Missachtung des demographischen Wandels Rückgang der Bewerber auf Ausbildungsplätze Erhöhung des Altersdurchschnitts der Mitarbeiter …

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Delegation der Mitarbeiter

Delegation der Mitarbeiter

Die Delegation kann ein gutes Instrument und Werkzeug der Führung von Mitarbeiter für die Führungskraft oder des Vorgesetzten sein, wenn man es richtig einsetzt. Falscher Einsatz von Delegation kann beispielsweise zur Demotivation der Mitarbeiter und dadurch zu Leistungsabfall -und Rückgang führen. Deshalb sollte sich jede Führungskraft mit Personalverantwortung darüber im Klaren sein, wie man dieses …

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Bewerbungsunterlagen

Bewerbungsunterlagen

Bei der Personalbeschaffung (intern und extern) kann man viele Kriterien und Anforderungen der neuen Stelle bzw. der zu besetzenden Stelle ablesen und mit den Bewerbungsunterlagen die Qualifikationen des Bewerbers oder mit dem eigenen Mitarbeiter vergleichen und Gemeinsamkeiten oder Defizite feststellen.   Bewertung der Bewerbungsunterlagen nach folgenden Kriterien: Form: angemessener Umschlag, korrekte Adressierung an das Unternehmen, Frankierung …

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Einführungstag für Azubis u. Mitarbeiter

Einführungstag für Azubis u. Mitarbeiter

Ein Einführungstag für neue Auszubildende (Azubis) oder neue Mitarbeiter sollte nicht vernachlässigt werden. Deshalb gibt es eine gute Regelung für den Ablaufs eines solchen Einführungstages (hier bezogen auf die Auszubildenden/Azubis).   Ablaufplan des Einführungstages von Azubis Persönlicher Empfang und eine lockere Begrüßung umfangreiche Betriebsbegehung Informationen über die betrieblichen Einrichtungen Kantine Freizeiteinrichtungen Pausenräume Erste-Hilfe Parkmöglichkeiten Vorstellung …

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Fehler-Möglichkeiten-Einfluss-Analyse (FMEA)

Fehler-Möglichkeiten-Einfluss-Analyse (FMEA)

Eine der Analysetechniken ist die FMEA, die Fehler-Möglichkeiten-Einfluss-Analyse.   Diese ermittelt eine Kennziffer, die das Risiko aus der Kombination von Eintrittswahrscheinlichkeiten des Fehlers Bedeutung des Fehlers gemessen an seiner Wirkung Entdeckungswahrscheinlichkeit als Chance, das Auftreten zu bemerken analysiert und feststellt. Diese Kennziffer nennt man „Risikoprioritätszahl“.    

Führungsstile

Führungsstile

Unter Führungsstile versteht man die Arten und Weisen, wie eine Führungskraft mit seinen Mitarbeitern in Gruppen, Teams, Abteilungen oder Projekten umgeht, sie führt und seine Führungsaufgaben erledigt. Einflussfaktoren bei den Führungsstilen die Persönlichkeit der Führungskraft Erfahrung, Alter, Selbstbild, Menschenbild, etc. die Unternehmenspolitik, Wertevorstellungen Entscheidungsspielraum Verantwortung und Zuständigkeit und das „Niveau“ der Mitarbeiter Qualifikation, Motivation, Erfahrung, …

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Motivation der Mitarbeiter

Motivation der Mitarbeiter

Im Personalmanagement (Personalführung) ist es heutzutage deutlich mehr von Wichtigkeit wie sehr die eigenen Mitarbeiter motiviert sind. Dass kann ein entscheidender Faktor bei der Optimierung von Prozessen (Ablauforganisation), Strukturen (Change-Management/Organisationentwicklung) oder allgemein beim Unternehmenserfolg sein. Sind die eigenen Mitarbeiter motiviert, somit sind die auch engagiert und sind bereit mehr zu leisten und können auch mehr …

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