Schlagwort: Führung

Ablauforganisation

Ablauforganisation

In der Organisation von Unternehmen geht um zwei grundlegende Themen: einmal die Aufbauorganisation und die Ablauforganisation, um die es in diesem Beitrag geht.   Die Ablauforganisation regelt die Prozesse innerhalb der Aufbauorganisation, durch das Festlegen von Zusammenwirken von: verschiedene Menschen mit erforderlichen Mitteln (Sachmittel, Hilfsmittel, etc.) im zeitlichen Ablauf ergebnisorientiert und  nach dem ökonomischen Prinzip   …

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Mitarbeitertypen

Mitarbeitertypen

Bei der Gruppen,- Team und Projektarbeit kristallisieren sich die Beteiligten – also die Mitarbeiter – zu gewissen Typen heraus und schlüpfen in verschiedene Rollen. Dadurch muss man mit diesen Mitarbeitern als Führungskraft anders umgehen als wie mit den anderen. Die wichtigsten Rollen der Mitarbeiter bzw. Mitarbeitertypen sind: der Außenseiter, die Stars, der Wichtigtuer, die Intriganten …

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Führungskräfte

Führungskräfte

Im Unternehmen gibt es mehrere Geschäftsbereiche, Unternehmenseinheiten und Abteilungen. Diese werden durch die Aufbauorganisation strukturiert und es werden klare Zuständigkeiten und Verantwortungen an Führungskräfte vergeben. Diese Führungskräfte sind Stellen mit Personalverantwortung (Instanzen) und werden meistens als „Middle-Management“ und „Top-Management“ bezeichnet. Führungskräfte haben auch gewisse Anforderungen zu erfüllen, die sich zum größten Teil nach deren Führungskompetenzen definieren: …

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Führungsstile

Führungsstile

Unter Führungsstile versteht man die Arten und Weisen, wie eine Führungskraft mit seinen Mitarbeitern in Gruppen, Teams, Abteilungen oder Projekten umgeht, sie führt und seine Führungsaufgaben erledigt. Einflussfaktoren bei den Führungsstilen die Persönlichkeit der Führungskraft Erfahrung, Alter, Selbstbild, Menschenbild, etc. die Unternehmenspolitik, Wertevorstellungen Entscheidungsspielraum Verantwortung und Zuständigkeit und das „Niveau“ der Mitarbeiter Qualifikation, Motivation, Erfahrung, …

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