Schlagwort: fachwirt

Job-Enlargement

Job-Enlargement

Zu den innerbetrieblichen Förderungen von Mitarbeitern und zu den Instrumenten/Maßnahmen der Personalentwicklung gehört auch das Job-Enlargement. Das bedeutet, dass man beim Job-Enlargement die Aufgabenmenge des Mitarbeiters erhöht , jedoch nur Aufgaben auf dem gleichen Anforderungsniveau hinzufügt.  Vorteile: – Der Mitarbeiter kann durch neue Herausforderungen und den Ansporn motiviert werden  Nachteil: – Es gilt die Gefahr, …

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Job-Enrichment

Job-Enrichment

Ein weiteres Instrument oder eine weitere Maßnahme der Personalentwicklung ist das Job-Enrichment. Hier geht es darum,  dem Mitarbeiter weitere Aufgabenbereiche zuzuteilen und gegebenfalls das Anforderungsniveau/Aufgabenniveau anzuheben.   Vorteile: größere Entfaltungsmöglichkeiten interessante, neue Herausforderungen evtl. gewünschte Arbeit erteilen Nachteile: Gefahr der Überforderung

Job-Rotation

Job-Rotation

Die dritte innerbetriebliche Förderung in der Personalentwicklung ist die Job-Rotation. Darunter versteht man, dass der Mitarbeiter einen Wechsel des Arbeitsplatzes vollzieht, um das Unternehmen besser kennen zu lernen.   Vorteile: Verbesserung der Transparenz des Unternehmensvorgänge -und des Ablaufs Mehr Kenntnisse über die Schnittstellen Erhöhtes Verständnis der Zusammenhänge Nachteile: Einarbeitungszeiten evtl.  Ängste des Mitarbeiters vor Veränderung

Ausbilder

Ausbilder

Um eine berufliche Ausbildung in einem Unternehmen anbieten zu dürfen, benötigt es einen Ausbilder, der mehrere Anforderungen erfüllen muss, um seine Aufgaben nachzukommen und eine ordentliche Ausbildung durchführen zu können.   Diese speziellen Eignungen muss ein Ausbilder besitzen:   Die persönliche Eignung:  … diese setzt eine gewissen Unschuld des Ausbilders voraus, die er zum Beispiel …

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Assessment-Center

Assessment-Center

Das Assessment-Center ist einer der Instrumente oder Maßnahmen, die man bei der Personalbeschaffung anwendet, um sich sein geeignetes Personal auszusuchen und gewissen Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten in einer realistischen und praktischen (meistens auch betriebsbezogenen) Situationsaufgabe zu erkennen und zu analysieren.     Merkmale eines Assessment-Center: Gleichzeitige Beobachtung einer Gruppe von Mitarbeitern oder Bewerbern maximal 18 …

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Beurteilungsfehler

Beurteilungsfehler

Es gibt in der Personalführung mehrere Beurteilungsfehler und Effekte die die Sicht eines Beurteilers verändern und zum negativen gegenüber dem Beurteilten entwickeln, ohne wirklich auf seine fachlichen oder persönlichen Fähigkeiten und Kompetenzen einzugehen.       Beurteilungsfehler:   Übernahemfehler: = Verzerrung der Beurteilung durch das Wiederholen von älteren bzw. früheren Beurteilungen und durch das das …

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