Zu den innerbetrieblichen Förderungen von Mitarbeitern und zu den Instrumenten/Maßnahmen der Personalentwicklung gehört auch das Job-Enlargement. Das bedeutet, dass man beim Job-Enlargement die Aufgabenmenge des Mitarbeiters erhöht , jedoch nur Aufgaben auf dem gleichen Anforderungsniveau hinzufügt. Vorteile: – Der Mitarbeiter kann durch neue Herausforderungen und den Ansporn motiviert werden Nachteil: – Es gilt die Gefahr, …
Ein weiteres Instrument oder eine weitere Maßnahme der Personalentwicklung ist das Job-Enrichment. Hier geht es darum, dem Mitarbeiter weitere Aufgabenbereiche zuzuteilen und gegebenfalls das Anforderungsniveau/Aufgabenniveau anzuheben. Vorteile: größere Entfaltungsmöglichkeiten interessante, neue Herausforderungen evtl. gewünschte Arbeit erteilen Nachteile: Gefahr der Überforderung
Die dritte innerbetriebliche Förderung in der Personalentwicklung ist die Job-Rotation. Darunter versteht man, dass der Mitarbeiter einen Wechsel des Arbeitsplatzes vollzieht, um das Unternehmen besser kennen zu lernen. Vorteile: Verbesserung der Transparenz des Unternehmensvorgänge -und des Ablaufs Mehr Kenntnisse über die Schnittstellen Erhöhtes Verständnis der Zusammenhänge Nachteile: Einarbeitungszeiten evtl. Ängste des Mitarbeiters vor Veränderung
Eines der betriebswirtschaftlichen Analyseverfahren ist die ABC-Analyse. Sie ist dafür da, einen Datenbestand von jeglichen Werten (wie zum Beispiel Kunden, Lieferanten, Sortimentsgruppen, etc.) absteigend nach quantitativer Bedeutung zu bewerten und anschließend in drei Klassen zuzuteilen, nämlich A,B und C. Die Klassen werden wie beim Pareto-Prinzip behandelt, wobei die Klasse A etwas 20% beträgt und ca. …
In der Organisation von Unternehmen geht um zwei grundlegende Themen: einmal die Aufbauorganisation und die Ablauforganisation, um die es in diesem Beitrag geht. Die Ablauforganisation regelt die Prozesse innerhalb der Aufbauorganisation, durch das Festlegen von Zusammenwirken von: verschiedene Menschen mit erforderlichen Mitteln (Sachmittel, Hilfsmittel, etc.) im zeitlichen Ablauf ergebnisorientiert und nach dem ökonomischen Prinzip …
Bei der Organisation von Unternehmen geht es um zwei grundlegende Themen, einmal die Ablauforganisation und einmal die Aufbauorganisation, in der es auch in diesem Beitrag handelt. In der Aufbauorganisation werden Strukturen, Funktionen und Hierarchien für ein Unternehmen festgelegt und geregelt. Im Besonderen geht es darum, Aufgaben nach Zuständigkeitsbereichen, Über -und Unterstellungen, Vertretungen und …
Um eine berufliche Ausbildung in einem Unternehmen anbieten zu dürfen, benötigt es einen Ausbilder, der mehrere Anforderungen erfüllen muss, um seine Aufgaben nachzukommen und eine ordentliche Ausbildung durchführen zu können. Diese speziellen Eignungen muss ein Ausbilder besitzen: Die persönliche Eignung: … diese setzt eine gewissen Unschuld des Ausbilders voraus, die er zum Beispiel …
Die ALPEN-Methode ist für die Planung von Tagesaktivitäten festgelegt worden. Sie beinhaltet diese 5 Schritte:
Das Assessment-Center ist einer der Instrumente oder Maßnahmen, die man bei der Personalbeschaffung anwendet, um sich sein geeignetes Personal auszusuchen und gewissen Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten in einer realistischen und praktischen (meistens auch betriebsbezogenen) Situationsaufgabe zu erkennen und zu analysieren. Merkmale eines Assessment-Center: Gleichzeitige Beobachtung einer Gruppe von Mitarbeitern oder Bewerbern maximal 18 …
Das sogenannte Audit bedeutet übersetzt Anhörung, und ist normiert nach DIN ISO 19011. Es ist eine standardisierte Vorgehensweise zur Bewertung von Abläufen (=Prozessen) und Strukturen durch eine Ist-Analyse und/oder Soll-Ist-Vergleich. Bei dem Audit wird die genaue Einhaltung von vorgegebenen Methoden und Kriterien überprüft und durch sehr detaillierten und dokumentierten Nachweisen bestätigt. Ziele des …